Le Manager 3.0 : manager à distance

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Durée

14 hour

Free




Manager à distance : un nouveau challenge

Environnement de plus en plus changeant, équipes à l’international, télétravail… 
Le management à distance se développe, impliquant la mise en place d’une organisation très différente et de méthodes de communication inédites. Dans ce stage, vous découvrirez comment fédérer, motiver et piloter l’activité à distance grâce à de bonnes pratiques au quotidien.

Les Objectifs du stage

  • À l’issue de la session de formation, les participants seront :

    • Capables de mettre en place les bonnes pratiques du management à distance.

    • En mesure de fédérer et de piloter une équipe dispersée.
    • En capacité d’identifier les principales sources de démotivation, mauvaise communication, et tensions dans une équipe.
    • Prêts à adopter des méthodes plus efficaces pour leurs entretiens à distance.

    • Capables d’intégrer les particularismes locaux.
    • Capables de fixer des objectifs clairs à leurs équipes, d’établir des projets communs et de définir les règles du jeu dans le consensus.
    • En mesure d’identifier les outils les plus pertinents pour échanger avec leurs collaborateurs.

Public et prérequis

Cette formation s’adresse aux managers et futurs managers amenés à manager des équipes à distance et souhaitant découvrir les spécificités de leur rôle à l’ère du numérique. Elle ne nécessite aucun prérequis.

Modalités andragogiques

Exposés / Discussions-débats / Etudes de cas / Utilisation d’aides audio-visuelles / Remise de documentation / Contrôle permanent de l’assimilation des connaissances par l’animateur.

Programme

MANAGER

Clarifier les règles du jeu.

Fixer des objectifs et donner des signes de reconnaissance.

Piloter l’activité : Evaluer les performances et le moral des troupes, l’audit à distance.

Informer et communiquer – L’art d’humaniser la relation à distance.

S’ADAPTER  A UNE SITUATION MANAGÉRIALE

Contraintes et opportunités de l’éloignement.

Identifier les besoins et attentes spécifiques d’une équipe dispersée.

Développer l’écoute – Faire et faire faire des entretiens efficaces à distance.

Renforcer la relation à deux et au groupe – Gérer les situations difficiles.

INDUSTRIALISER SES PROCESSUS DE TRAVAIL

Préparer et assurer le suivi.

La notion de haut rendement en management.

Planifier et faire planifier : s’adapter aux fuseaux horaires.

La messagerie électronique au juste nécessaire.

Systématiser la préparation de ses activités.

Suivi et évaluation

Questionnaire satisfaction et fiches de présence émargées. 10 semaines après le stage il sera effectué un contrôle des résultats lors d’une réunion avec les participants.


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Florent Bouër

Négociateur en affaires internationales, anciennement chargé de Formation pour GAME France, responsable de centre de profit, responsable du Service Achats et fondateur de Ideal Formation. Voir toutes ses formations.

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  • Durée 14h (2 jours)
  • Horaires 9h - 17h
  • Profil Managers